北京玻璃集團召開(kāi)三季度領(lǐng)導干部大會(huì )

  10月27日，集團公司召開(kāi)三季度領(lǐng)導干部大會(huì )。會(huì )議的主要內容是抓緊落實(shí)全年經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)，認真做好明年的工作準備。集團公司領(lǐng)導班子全體成員、集團公司各直屬單位黨政主要領(lǐng)導和工會(huì )主席及集團公司部室負責人參加了會(huì )議。
　　
　　集團公司總經(jīng)理王大軍對當前工作作了重要講話(huà)。他說(shuō)，集團公司經(jīng)過(guò)了前年確立實(shí)體化方案、去年完成四級及以下企業(yè)的調整的主要工作后，今年的工作重點(diǎn)轉移到了玻璃板塊打造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。真正深入這兩項工作后，對集團公司的產(chǎn)品結構有了更清楚的認識。第一，集團公司的產(chǎn)品多年沒(méi)有更新?lián)Q代，產(chǎn)品老化，沒(méi)有競爭力。第二、管理缺失、成本上升。造成虧損的主要原因就是產(chǎn)品老化，沒(méi)有新產(chǎn)品可以替代。第三、市場(chǎng)逆轉，形勢非常嚴峻?，F在我們從各方面都可以感受到國際國內經(jīng)濟形勢的突變，特別是與我們悉悉相關(guān)的光伏行業(yè)，市場(chǎng)突然逆轉。第四，加快產(chǎn)品升級，產(chǎn)業(yè)換代?！笆濉逼陂g是集團公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)換代的任務(wù)非常緊迫。集團公司“十二五”末營(yíng)業(yè)收入目標的實(shí)現，僅靠現有產(chǎn)品是不可能實(shí)現的，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)投入是集團公司生存發(fā)展的唯一出路要搞好新產(chǎn)品研發(fā)工作。
　　
　　集團公司副總會(huì )計師高玉春報告了集團公司今年1-9月份經(jīng)濟指標完成情況及全年指標預計完成情況，并對集團公司和各單位現金流情況做了分析。
　　
　　集團公司黨委書(shū)記劉祥做了會(huì )議總結。他對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和領(lǐng)導班子建設提出了具體要求。一是要積極拼搏，真抓實(shí)干，努力完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年市場(chǎng)形勢非常嚴峻，競爭異常激烈，各單位經(jīng)營(yíng)壓力非常大。各單位要高度重視，要提高到政治任務(wù)的高度，要有超前意識，努力完成今年的經(jīng)濟指標和各項工作任務(wù)。今年的指標仍是不退不讓?zhuān)鲉挝灰星袑?shí)可行的措施確保指標完成，而且要認真研究做好明年的工作計劃。二是要按照“四好”標準，抓好領(lǐng)導班子建設。集團公司經(jīng)過(guò)實(shí)體化，有的企業(yè)提升了，有的領(lǐng)導班子補充了新成員，有的企業(yè)領(lǐng)導班子是新建的。領(lǐng)導班子的建設直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，各單位要努力創(chuàng )建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子。三是要堅持黨務(wù)公開(kāi)，增強黨務(wù)工作的透明度。遵循集團公司黨委確立的“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實(shí)基礎，發(fā)揮作用”的工作方針，圍繞經(jīng)濟工作中心創(chuàng )造性開(kāi)展工作。